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Prozesse in Sozialsachen
Prozesse in Sozialsachen , Das erfolgreiche Mandat im Sozialrecht hängt von der sicheren Beherrschung des Verfahrensrechts und sozialrechtlichem Anspruchswissen ab. Beides denkt das Prozesshandbuch zusammen. Die Neuauflage bietet strategisches Know-how und Praxiswissen für das gesamte sozialrechtliche Verfahren, geht dabei von den typischen Fallkonstellationen und den materiell-rechtlichen Anspruchsgrundlagen aus, erläutert detailliert die rechtlichen Mittel und Handlungsmöglichkeiten für alle Phasen des Mandats, vom Widerspruchsverfahren, über die drei Gerichtsinstanzen bis zum Verfassungsrechtsstreit und dem Rechtschutz vor den europäischen Gerichten, bezieht den aktuellen Stand der Gesetzgebung in allen Bereichen des Sozialrechts ein, nimmt dabei auch neueste Entwicklungen (Reform des Bürgergeldes, Änderungen des SGB IX und SGB XIV) in den Blick und berücksichtigt die grundlegend neuen Gerichtsentscheidungen. Der Qualität verpflichtet Sämtliche materiell-rechtliche Passagen wurden auf ihre verfahrensrechtliche Relevanz hin durchgearbeitet, komplett neu verfasst wurde das Kapitel "Besondere Regelungen zur Teilhabe schwerbehinderter Menschen". Musteranträge, Hinweise, Beispiele und Prüflisten erhöhen den Praxisnutzen für alle Verfahrensbeteiligten. Prominente Herausgeber und Autoren aus Richter- wie Anwaltschaft stehen für eine herausragende Referenz: Dr. Josef Berchtold ist Rechtsanwalt in Augsburg. Er war Vorsitzender Richter des 2. und 5. Senats am Bundessozialgericht. | Carsten Karmanski ist Richter am Bundessozialgericht. | Professor Ronald Richter ist Rechtsanwalt und Fachanwalt für Steuerrecht. Er ist als Dozent u.a. an der Deutschen AnwaltAkademie tätig und Lehrbeauftragter der Hochschule für Angewandte Wissenschaften (HAW), Hamburg. Dr. Constantin Cantzler, Richter am Sozialgericht Nürnberg a.w.a.Ri. | Rechtsanwalt Dr. Wolfgang Conradis, Fachanwalt für Sozialrecht | Dr. Martin Estelmann, Richter am Bundessozialgericht | Rechtsanwältin Dr. Eva Feldbaum, Mediatorin, Director Legal Division and Law Studies SIBE / Steinbeis University | Dr. Wolfgang Fichte, Rechtsanwalt, Richter am Bundessozialgericht aD | Ingo Geckeler, Richter am Bayerischen Landessozialgericht | Rechtsanwalt Dirk Hinne, Fachanwalt für Sozialrecht, Fachanwalt für Versicherungsrecht, Fachanwalt für Medizinrecht | Dr. Tobias Mushoff, Richter am Landessozialgericht Nordrhein-Westfalen | Rechtsanwalt Dr. Ulrich Sartorius, Fachanwalt für Arbeitsrecht und für Sozialrecht | Uwe Söhngen, Richter am Bundessozialgericht | Rechtsanwalt Prof. Dr. Oliver Tolmein, Fachanwalt für Medizinrecht, Honorar-Professor an der Georg-August-Universität Göttingen , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen
Preis: 149.00 € | Versand*: 0 € -
Die Haarmann-Prozesse.
In der deutschen Kriminalgeschichte ist der Fall des Fritz Haarmann (1879-1925) ohne Beispiel: Zwischen September 1918 und Juni 1924 - in den Wirren der Nachkriegszeit und der Inflation - tötete er in Hannover mindestens 24 junge Männer, indem er ihnen im Liebesrausch die Halsschlagader durchbiß. »Kaum jemals ist ein bedeutender Prozeß unfähiger, kleinlicher und törichter geführt worden.« Theodor Lessing, der 1925 sein Buch »Haarmann - Die Geschichte eines Werwolfs« veröffentlichte, kritisierte das gegen Haarmann gefällte Todesurteil und problematisierte die Zurechnungsfähigkeit Haarmanns. Er glaubte, dass seine »Darstellung des Kriminalfalles älter werden würde als die Akten des Gerichts und in irgendwelchen denkenden und forschenden Köpfen zur Wiederaufnahme des Verfahrens führen« müsse. Mit dem vorliegenden Buch - einer Fortführung des bereits erschienenen Bandes »Die Haarmann-Protokolle« - wird eine solche Wiederaufnahme versucht: Dabei wird nicht nur der Prozessverlauf chronologisch nachgezeichnet, sondern es wird zudem anhand seltener, vollständig abgedruckter Publikationen und Artikel aus den 1920er Jahren die zeitgenössische Diskussion nachvollziehbar gemacht. Der Prozess und seine Rezeption erweisen sich dabei als ein Zerrspiegel der zerfallenden Weimarer Republik.
Preis: 14.99 € | Versand*: 6.95 € -
Die Moskauer Prozesse (DVD)
Als im Sommer 2012 die Punk-Aktivistinnen von 'Pussy Riot' für einen unangemeldeten Auftritt in der Moskauer Erlöserkathedrale zu zwei Jahren Straflager verurteilt wurden, führte das zu...
Preis: 3.49 € | Versand*: 1.99 € -
Nürnberg - Die Prozesse (DVD)
Die ganze Welt schaute nach Nürnberg, als von 1945 bis 1949 führende Nationalsozialisten wegen Kriegsverbrechen, Verbrechen gegen die Menschlichkeit, Verschwörung und Verbrechen gegen den Frieden...
Preis: 3.49 € | Versand*: 1.99 €
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Was ist der Unterschied zwischen Rationalisierung und Automatisierung?
Rationalisierung bezieht sich auf die Effizienzsteigerung von Arbeitsprozessen durch die Optimierung von Abläufen und die Reduzierung von Verschwendung. Automatisierung hingegen bezieht sich auf die Übertragung von Aufgaben und Prozessen auf Maschinen oder Computer, um menschliche Arbeit zu ersetzen oder zu unterstützen. Während Rationalisierung darauf abzielt, menschliche Arbeit effizienter zu gestalten, zielt Automatisierung darauf ab, menschliche Arbeit durch technologische Lösungen zu ersetzen oder zu vereinfachen.
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Was ist der Unterschied zwischen Rationalisierung und Automatisierung?
Rationalisierung bezieht sich auf die Effizienzsteigerung von Arbeitsprozessen durch die Optimierung von Abläufen, Ressourcen und Arbeitskräften. Automatisierung hingegen bezieht sich auf den Einsatz von Maschinen, Robotern oder Software, um menschliche Arbeit zu ersetzen oder zu unterstützen. Während Rationalisierung darauf abzielt, Arbeitsprozesse zu verbessern, zielt Automatisierung darauf ab, menschliche Arbeit durch technologische Lösungen zu ersetzen oder zu unterstützen.
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Wie kann Streamlining dazu beitragen, Prozesse effizienter und kostengünstiger zu gestalten? Wie wirkt sich Streamlining auf die Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen aus?
Streamlining hilft dabei, unnötige Schritte in Prozessen zu eliminieren, was Zeit und Ressourcen spart. Durch eine effizientere Gestaltung der Abläufe können Kosten reduziert werden. Eine höhere Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit werden durch schnellere Durchlaufzeiten und bessere Qualität der Produkte erreicht.
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Wie kann Streamlining dazu beitragen, Prozesse effizienter zu gestalten? Welche Vorteile bringt Streamlining in Unternehmen mit sich?
Streamlining kann dazu beitragen, Prozesse effizienter zu gestalten, indem unnötige Schritte und Ressourcen eliminiert werden. Dies führt zu einer schnelleren Durchlaufzeit, geringeren Kosten und einer insgesamt verbesserten Produktivität. Unternehmen profitieren von Streamlining durch eine gesteigerte Wettbewerbsfähigkeit, höhere Kundenzufriedenheit und eine bessere Nutzung ihrer Ressourcen.
Ähnliche Suchbegriffe für Streckenauswahl:
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Prozesse. Über Franz Kafka.
»Ich habe ihn geliebt«, schreibt Elias Canetti kurz vor seinem Tod, gemeint ist Franz Kafka. Die hier gesammelten Schriften - bereits publizierte sowie erstmals zugänglich gemachte Texte aus dem Nachlass - zeigen, wie sehr Canettis Beschäftigung mit Kafka in die eigene Lebensgeschichte eingreift. Elias Canettis Texte über Franz Kafka, mit zahlreichen unveröffentlichten Materialienaus dem Nachlass. »Jede Zeile von Kafka ist mir lieber als mein ganzes Werk.« (Elias Canetti)
Preis: 18.00 € | Versand*: 6.95 € -
Prozesse. Gerichtsberichte 1967-1969.
In den sechziger Jahren erlebt die Bundesrepublik ihren bis dahin radikalsten Wandel: Traditionelle Werte verlieren ihre Überzeugungskraft, die bürgerliche Kleinfamilie gilt vielen als Zwang, Studenten tragen ihren Protest aus den Universitäten auf die Straße, die erste Generation der RAF formiert sich. Als Gerichtsreporter der »Zeit« ist Uwe Nettelbeck mittendrin. Er berichtet von alltäglichen Schicksalen, aber auch über einige der spektakulärsten Strafsachen der Nachkriegszeit, etwa den Prozess gegen den »Kirmesmörder« Jürgen Bartsch oder den Frankfurter Brandstifterprozess gegen Andreas Baader, Gudrun Ensslin und andere. Nach fast fünfzig Jahren versammelt dieser Band erstmals die Gerichtsreportagen, die Nettelbeck zu einem der bekanntesten Journalisten des Landes machten. Bis heute gehören sie zu den besten Artikeln, die je in deutschen Zeitungen veröffentlicht wurden. Nettelbeck schreibt verständlich, stets getrieben von dem Wunsch, die Motive, die Umstände und die Geschehnisse zu begreifen und sie dem Leser begreiflich zu machen. So entsteht ein einzigartiges Panorama jener bewegten Zeit. Immer stellt er sich auf die Seite der Opfer von Justiz, Politik und Gesellschaft.
Preis: 7.95 € | Versand*: 6.95 € -
1200W Windkraftanlage zur Eigenstrom-Optimierung!
1200W Windkraftanlage zur Eigenstrom-Optimierung! 1x Silent-Wind-Power HY1000W / 110V, 1x Silent-Wind-Wechselrichter 1000W, 1x Silent-Wind Mast 9.6m (Windturm)
Preis: 3200.00 € | Versand*: 119.00 € -
Becker, Cosima: Bodo O. GmbH. Personalbezogene Prozesse und Gesamtwirtschaftliche Prozesse: Arbeitsheft. Nordrhein-Westfalen
Bodo O. GmbH. Personalbezogene Prozesse und Gesamtwirtschaftliche Prozesse: Arbeitsheft. Nordrhein-Westfalen , Arbeitsheft für die bereichsspezifischen Fächer "Personalbezogene Prozesse" und "Gesamtwirtschaftliche Prozesse" entspricht dem neuen Lehrplan für die BFS NRW, Fachbereich Wirtschaft und Verwaltung, der zum 01.08.2015 in Kraft tritt bewährtes Konzept, das auf die Anforderungen des neuen Lehrplans angepasst wurde kompetenzorientiert und nach Handlungsfeldern aufgebaut vermittelt ein breites Wirtschaftsgrundwissen anhand praxisnaher Situationen mit dem Modellunternehmen "Bodo O. Sport GmbH" schülergerechte Sprache anschauliche Beispiele Konzept: kleinschrittiger Aufbau abwechslungsreiche Arbeitsaufträge Methodenteil im Anhang zur Unterstützung des Erwebs von Methoden- und Sozialkompetenzen Kompetenzchecks zur Selbsteinschätzung und Dokumentation Unter BuchPlusWeb stehen Daten zum Modellunternehmen, Briefvorlagen, Exceltabellen und Formulare zur Verfügung. Außerdem erhältlich: Arbeitsheft "Geschäftsprozesse im Unternehmen 1" Arbeitsheft "Geschäftsprozesse im Unternehmen 2" , Schule & Ausbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen
Preis: 30.75 € | Versand*: 0 €
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Wie können Unternehmen die Rationalisierung ihrer Prozesse effektiv umsetzen, um ihre Produktivität und Effizienz zu steigern?
Unternehmen können die Rationalisierung ihrer Prozesse durch die Einführung von Automatisierungstechnologien, die Optimierung von Arbeitsabläufen und die Schulung der Mitarbeiter in effizienten Methoden vorantreiben. Eine kontinuierliche Überwachung und Analyse der Prozesse ermöglicht es, Schwachstellen zu identifizieren und Verbesserungen gezielt umzusetzen. Die Einbindung der Mitarbeiter in den Optimierungsprozess und die Schaffung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung sind entscheidend für den langfristigen Erfolg der Rationalisierungsbemühungen.
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Wie kann eine effiziente Unternehmensstruktur zur Steigerung der Produktivität und Effektivität geschaffen werden?
Eine effiziente Unternehmensstruktur kann durch klare Aufgabenverteilung, klare Kommunikationswege und effektive Prozesse geschaffen werden. Es ist wichtig, die richtigen Mitarbeiter mit den passenden Fähigkeiten an die richtigen Stellen zu setzen. Regelmäßige Überprüfung und Anpassung der Struktur sind entscheidend, um kontinuierliche Verbesserungen zu erzielen.
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Wie kann ein Unternehmen effiziente Prozesse etablieren, um die Produktivität zu steigern?
Ein Unternehmen kann effiziente Prozesse etablieren, indem es klare Arbeitsabläufe definiert und dokumentiert. Es sollte regelmäßig Prozessoptimierungen durchführen und Mitarbeiter schulen, um sicherzustellen, dass sie die Prozesse effektiv umsetzen können. Die Nutzung von Technologien wie Workflow-Management-Systemen kann ebenfalls dazu beitragen, die Produktivität zu steigern.
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Wie kann ein Unternehmen effiziente Prozesse implementieren, um die Produktivität zu steigern?
Ein Unternehmen kann effiziente Prozesse implementieren, indem es zunächst alle bestehenden Abläufe analysiert und Schwachstellen identifiziert. Anschließend können automatisierte Tools und Technologien eingesetzt werden, um repetitive Aufgaben zu vereinfachen und Zeit zu sparen. Regelmäßige Schulungen und Feedback-Schleifen helfen dabei, die Mitarbeiter auf dem neuesten Stand zu halten und kontinuierlich Verbesserungen vorzunehmen.
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